梅认为这是关于沟通
而且，在这一点上，你需要尝试与其他人合作。我不知道如何用漂亮的方式表达，但更多的是让其他人能够为该项目做出贡献。从这个意义上说，您需要真正阐明该项目以及该项目的影响。因此，您可以让员工加入并创造一个双赢的局面，他们可以从项目中学到一些东西，或者他们也可以在他们的服务和项目中进行产品改进——所以如果他们愿意加入并与您合作。将人们联系起来。但最具挑战性的部分是领导整个项目。你需要有很强的组织能力，而我以前在这方面做得不太好。您需要有一个该项目的路线图并每天不断更新。所以你可以想象正在发生的事情。有哪些更新，并确定项目和 电报号码数据 活动每个阶段的关键利益相关者。以及如何与他们沟通。您需要将它们可视化、记录下来以帮助您组织整个项目。我想这对我来说是最具挑战性的部分。
维塔利：不过，这听起来不像 Figma 中有很多移动像素。
梅：事实上，我也错过了那部分。我不确定这是否是常见情况，但我猜是这样。当您运行一个大项目时，我们并不处于创建新想法和 Figma 文件的阶段。更多的是沟通、记录、推销或关于项目。
维塔利：我想，这一直都是一种正常状态。我想我会从当时的草图和 Figma 转向电子表格。我不知道。我现在的大部分生活基本上都是在 Dropbox Paper 或 Google Doc 中整理东西和文档。只是以其他人都可以使用的方式组织事物。例如，它还可以用于组织会议。实际上，我决定采用一种设计方法来设计最佳的会议体验。我认为这真的很难。
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维塔利：当然，一般来说，涉及人员的流程是很困难的。我也只是好奇你对这个过程的看法，因为我了解你。会议包括，例如。因为我知道你经常说你需要设计你的设计流程。这是非常戏剧性的。这对我来说是一首旋律，美妙的旋律，因为我想，这就是我在过去几年里在某种程度上一直在做的事情。但我想知道，你这是什么意思？我们正在设计流程。我们需要找出适合我们自己和团队的正确工作方式。
维塔利：我们如何设计会议？我们怎么办？我们做站立会议吗？我们会做书面站立会议吗？我们什么时候进行回顾？我们多久做一次这个或那个？也许你可以分享一些你学到的、对你更有效的事情。作为顾问，您肯定会建议公司在设计过程中确实避免这样做。
梅：我可以很快判断出公司在设计过程中应该远离哪些方面。
维塔利：当然。
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