我认为很多关于创新的言论都是无稽
并不明显。一个稍微极端的例子：该公司的核心业务是石油开采，公司所有的专业知识和资产都集中在最大限度地提高石油产量上。即使他们知道石油消耗将在 10 年内结束，他们是否值得开始投资开发太阳能？ 事实上，没有人知道石油消费是否会结束，或者还剩下多少。但即使我知道，我也会集中精力将当前业务中所有可能的资金投入到院子里（在这个例子中，在生态问题上不采取立场），而不是在没有任何专业知识的情况下离开，在可再生能源上烧钱。 在我看来，同样的逻辑也适用于谈论数字化。然而，情况更加困难，与示例不同，预测未来实际上是不可能的。 人们试图对数字化做出反应这一事实并不意味着人们对数字化做出了正确的反应。很容易说，沃尔玛在 2002 年就应该做出这样的反应。当时几乎没有达成任何共识，如果沃尔玛在网上购物方面进行大量投资，沃尔玛可能会更快地采取行动。 接下来，我们来看看这四个选择： 1）企业数字化的首要选择： 我是否想奔赴前线并投资欧元购买客户明天可能想要的东西？ 或者我想尝试一下并将欧元投资于客户现在想要的东西吗？ 两者都是相关选项。一些顾问认为，只有选择第一种选择的人才能生存。阿里巴巴的故事就是第一个例子的一个很好的例子。可口可乐就是后者的一个很好的例子。 数字化的动态 这自然会引导我们思考数字化如何导致市场最重要列表也 土耳其手机号码清单 是去赚取它份额分配方式的变化。最好记住，不同的动态是相互联系的，并且它们是随着斯泰森帽方法而诞生的。 关于数字化的大部分讨论都集中在每个人必须如何改变。以及创新和颠覆如何成为一切的核心。然而，很少有人能证明为什么创新现在比以往任何时候都更加重要。就我个人而言，我并不相信大公司创造新创新的能力，因此之谈。然而，这并不意味着我不同意潜在的变化。 数字动态第一：胜者为王 “凡有的，还要加给他，叫他有余；没有
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的，连他所有的，也要夺去。” – 马太福音 25:29：马特 你不应该将此视为对圣经的任何宣告，但随着数字化，“马太原则”比以往任何时候都更加重要。所以富人愈富，穷人愈穷。胜利者得到的更多，失败者得到的更少。 以鞋店为例。你不必回到几十年前，当时鞋店在方圆几十公里的范围内相互竞争。突然间，到了2018年，Joroinen市中心的鞋店的数量是竞争对手的10万倍，这意味着Joroinen的足球新手可以从中国、德国甚至巴西购买鞋子，而不是在当地的鞋店。 但是，请记住这一点！竞争对手与网上鞋店擦肩而过的事实并不意味着Joroislainen商店应该去网上买鞋。除了国际市场的开放之外，相关赌博业务还可能导致更快的破产。另一方面，Joroinen 市中心的鞋店市场呈指数级增长，
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