倾斜 水晶 敏捷框架入门 什么是敏捷框架

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什么是敏捷框架？ Scrum 看板 极限编程（XP） 敏捷框架是迭代工作流程阶段，它将协作、规划、管理、实施和测试工作正式化，以在设定的时间段内实现特定的项目结果。 采用正式项目管理方法的公司在履行职责和实现团队目标方面往往会更加高效。事实上，11.4% 的业务资源在没有经过验证的项目管理流程的企业中被浪费了。虽然89% 的公司制定了项目管理计划，但只有 48% 的团队认为他们的项目管理流程是高效的。 加强项目管理方法的一种方法是采用适合所有团队成员在方向、可交付成果和截止日期方面需求的敏捷框架。项目管理协会制定了项目管理的五个阶段来优化，无论您使用什么框架来指导您的工作。 启动——根据所有要求启动项目。 规划——制定策略将项目分解为可管理的部分。

执行——逐项完成工作。 控制——一路审查进度并测试准确性。 收尾——根据提供 美籍华人电话号码表 的规格完成整个项目。 了解这些阶段可以帮助您选择适合您独特需求的框架。虽然敏捷框架在分步流程和可交付成果方面往往不那么严格，但它们的优势在于能够定义职责和角色，同时增加项目贡献者之间的沟通流程。 目前有多种不同的敏捷框架在使用，包括 Scrum、看板、极限编程 (XP) 和 Crystal，它们具有一些共同点，也提供一些独特的优势。目标是找到适合您公司特定项目管理需求的框架。 Scrum Scrum也许是最著名的敏捷框架，它最初是一种软件开发项目管理方法。然而，其灵活的迭代结构也适用于非技术团队，特别是它强调为公司利益相关者提供价值。 遵循 Scrum 框架，项目被分解为多个部分或冲刺，然后再次分解为单独的增量任务。





每项任务都尽可能独立且易于管理，这允许个人贡献者按照一组明确定义的标准进行工作。每个冲刺都由一组分布在贡献者团队中的任务组成。 虽然可能有足够的项目工作来完成多个冲刺，但一次只进行一个冲刺。冲刺通常持续两到四个星期，使团队更容易定期提供完成的工作以供利益相关者审查。这也有助于项目有效地推进，同时允许团队在需要的地方进行调整以应对挑战或新信息。 Scrum 被认为是一个轻量级框架，因为它的规则和要求数量有限。这可以防止项目管理变得过于僵化并限制团队的创造力。该框架也很容易让贡献者理解，因为它只需要几种不同的会议类型和一些值来实现。 在 Scrum 框架中，需要几个关键角色来保持项目高效且负责任地进行。这些角色包括： Scrum 大师。负责安排会议、审查进度并让团队负责遵循敏捷框架的单一人员。