之前的计划中我们交付的

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营销和销售机器的原型已经创建，这将使我们为一年的规模做好准备。我们的员工人数从人增加到人，营业额增加了两倍，年收入达到万雷亚尔。太好了！ 就这样我们到了年…… 欢迎来到年！ 对于年，我们做出了更为保守的预测。前提很简单： 如果我们不在市场上寻找资源（又名风险投资、贷款等），我们将不得不在年底实现盈利并使营业额翻倍。 当时，我们认为以万雷亚尔的年收盘价是一个巨大的挑战，但我们投入了战斗并决定屈服，即使没有寻求更多资源。 然而，需求的产生加速了。我们的营销和销售业绩平均比营业额翻倍的预测高出 。 以及与之间的关系比预期更有前景。 我们的潜在客户开发成本稳定，每月增长率达到

。这让我们想知道，将规模增加一倍是否是一个薄弱的目标，以及我们 澳大利亚 WhatsApp 号码 否应该重新考虑。 我们需要坐下来分析并制定计划以加快速度。 我们需要钱来成长吗？ 看到项目上面的结果，但另一方面有点担心随着目标的增加而产生的成本（雇用更多卖家，加速潜在客户开发，在客户成功方面投入更多），我们开始思考是否应该获得一轮风险投资或进行一轮过渡以加速更多。 我们的烧钱率非常低，而且数字比我们计划的要好，但另一方面，我们需要在资本上有一个小小的突破，以防加速计划奏效或者我们犯了错误。 我们决定加快速度。我们与投资者进行了交谈，并很快完成了约万雷亚尔的新一轮融资。我们重新调整了增长 .

倍的目标，而不仅仅是倍。紧的！从那一刻起，我们就开始追逐万雷亚尔的 ，而不仅仅是万雷亚尔！ 将公司一分为四 今年伊始，我们的合作伙伴兼销售副总裁 希望更快地招聘员工。他去年的工作非常出色，销售团队规模扩大了四倍，但他一直想雇用更多员工。 然而，如果在之前的计划中我们交付的成果超过了目标，那么现在随着过桥回合的结束，就到了冒险的时候了，因为我们不太清楚从哪里可以获得万雷亚尔的额外 ，以实现我们的目标。击败新目标。我们需要走得更快。 缺乏销售人员、客户成功专业人员、支持、社区和运营。更糟糕的是，除了缺乏之外，我们也不知道将这些专业人员放在哪里才能发挥最大的效果。