不是担任该职位的全职员工

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然后，将它们归结为每日和每周的任务，最终可以委派给员工。 ” 你可能因为很忙而需要帮助，但你在忙什么呢？无论新员工多么聪明或有创造力，他们都无法接管你的关系和创造性任务。这些活动是独一无二的你。 但是，如果您忙于其他事情，请考虑什么可以帮助您减少工作量。例如，自动化是限制重复任务时间的好方法。雇用自由职业者、投资虚拟助理或简单地服从更有效的时间管理系统可能都比雇用全职管理团队成员更合适。 最好的团队成员会平等地补充你，而不是作为员工来支持你。花你的时间和金钱创建一个全职团队，由在各自领域与你平等的敏锐人才组成。 确切地了解您的新员工 5. 准确了解新员工第一天上班后要做什么 在忙碌的一周中，大多数企业家都会列出一份他们想要交给乐于助人的同事的几项任务清单。然而，当你实际上必须让某人每年 48 周、每周 40 小时忙碌时，打发时间可能比你想象的更具挑战性。 工作不足的员工会感到无聊，而无聊的员工则会辞职。

如果您没有足够的工作让某人忙碌，您可以考虑雇用一名兼职员工或依靠 非洲数据 值得信赖的自由职业者。 然而，在大多数情况下，您可能会因为工作量太大而考虑聘请某人。您只需要确保在编写员工的工作描述之前列出员工的任务，确定哪些任务是可重复的，并确保这些任务正在进行。如果新员工的大部分工作描述看起来像是一次性活动，请考虑您是否真的需要一位导师、一位自由职业者或一位合作伙伴，而。 之前雇人 6. 在拒绝工作之前先雇人 你应该什么时候雇佣你的第一个员工？一个好的经验法则是：在失去业务之前雇用某人，因为你试图在人手不足的情况下取得出色的成果。拒绝感兴趣的客户是最重要的赔钱策略。你不想实施它。相反，在你不得不对高薪工作说不之前，先雇人来帮助你。 正如网络营销大师尼尔·帕特尔所说：“如果你从一开始就把客户拒之门外，你甚至没有机会留住他们。这些客户将转向您的竞争对手并与他们而不是您建立关系。为你的竞争对手提供新客户将使你破产。



如果您因为人手太少而无法为他们提供服务而拒绝了某个潜在客户，那么就该扩大规模了。 7.当你发现新的收入来源时雇用新员工 企业家具有发现创收新方法的天生慧眼。这些潜在的收入来源可能有助于扩大客户群，帮助您提高市场竞争力，或为现有客户提供新的解决方案。 新的收入来源可以提供持续的、令人耳目一新的机会，帮助小企业保持或扩大其市场份额。然而，作为创始人，您通常没有时间、专业知识或其他资源来探索这些潜在的业务选择。但你可以聘请一位愿意这样做的新员工。 这就是为什么雇用新人可以帮助您开始在新领域赚钱。一旦您确定了您的选择并评估了您的资源，一位在目标领域拥有新想法和经过验证的技能的新团队成员就可以将潜在机会转化为富有成效的机会。 8.在你失去家人或失去理智之前雇用你的第一个员工 创业是艰难的。它可以在情感、人际关系和身体上挑战你。 Lead From Within 的总裁兼首席执行官 Lolly Daskal 表示：“在任何努力中，现实比幻想更好。