在评论部分读者倾向于集思广

mehedi22a

益并提出有关行业新的和即将出现的想法的问题。如果您在自己写的博客上看到这种情况，请拍拍自己的背——您做对了。 但是，当您试图保持领先地位的人不会在社交媒体上与您互动或仅仅因为您写了一个有趣的博客时，您应该怎么办？你们可能无法完全理解他们，因为你们两个来自完全不同的心态。在这样的时刻，你真的必须发挥你的思维能力并尽可能发挥创造力。这更符合网络安全公司面临的情况，而欺骗可能是这里的关键。只要问问TrapX Security就知道了，这是一家位于加利福尼亚州的网络安全软件公司，在世界各地设有多个办事处。

TrapX 创建了一个完全虚假的医疗保健组织，配有庞大的医疗机器网络、充满数据的网 科威特电话数字 站和其他元素，使该组织看起来可信。然后，该公司将该组织在暗网市场上的凭证出售给黑客，并眼睁睁地看着这个假网络受到攻击。他们在这次试验中取得的发现使 他们能够通过检测多个攻击者活动并防止多次数据泄露来帮助世界上一些最大的医院网络。TrapX 的故事强调了网络安全所需的欺骗程度。然而，欺骗可能不是您的营销需要实施以保持领先地位的策略。在您的营销中，专注于控制消息可能更合适，而不是试图控制其他团队认为他们看到的内容。创造收入是团队的努力。销售部门完成交易，促进 B2B 技术公司的发展，而营销部门则收集销售线索并创建销售人员所需的工具。从理论上讲，这是一个完美的系统，但销售和营销部门经常从不同的角度来实现创收。部门之间的混乱和沟通不畅会削弱士气并减缓公司的发展。



高度一致的组织平均每年增长32% 。与此同时，一致性低的公司减少了约 7%。为了确保 B2B 技术销售和公司发展，营销主管必须努力整合营销和销售工作。没有人愿意成为坚持企业文化变革却未能实现的老板。值得庆幸的是，销售支持并不意味着您必须确定每个细节。您可以通过在营销方面进行一些调整来扭转两个部门的局面。操作方法如下：1.专注于提供最好的工具营销部门是内容的创造者，处理内容的方法有很多。从白皮书和登陆页面到博客文章和信息图表，营销的重点是让您独特的 B2B 技术公司品牌脱颖而出，让客户可以找到您并建立联系。大多数营销内容可能会在内部制作。