什么是物流中的 SCM？它对我有何帮助？

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SCM （供应链管理）是任何公司活动的一项基本任务。 这就是为什么在尤塞特商学院，我们希望为您提供更多有关如何帮助其提高绩效的信息，同时提醒您，凭借我们的供应链管理研究生学位， 您将能够以一种方式获得优质培训目前最受欢迎的职位。 SCM 或供应链管理：它是什么？ SCM 或供应链管理是一项任务，其目标是协调公司所有可能的活动以获得最高绩效。这些应用于物流的任务不仅仅包括传统的任务。事实上，其中还包括其他公司需要同时具备组织和商业职业的混合专业人才。SCM试图协调公司的所有内部流程。其中包括销售、生产、库存、分销等。同时，公司的所有流程也在其生产半径内。 这包括供应商、运输商以及与上述生产和分销相关的公司。因此，SCM 的工作包括无数的任务，合格的专业人员必须协调和优化。这正是为什么越来越多的公司需要有能力这样做的专业人员的原因。事实上，SCM 的任务之一就是可视化增长。负责人还必须能够获得可能与公司扩张或其自身国际化有关的增长机会。 由于它特别影响您对物流的控制，SCM 包括库存流程控制和适当策略的实施。其适用性取决于多种因素。其中我们必须强调产品的本质以及公司的可能性。更具体地说，我们会说负责 SCM 的人员必须寻找交付时间的最佳替代方案。 也为客户提供最好的产品质量。

同样，您必须建立衡量标准和目标来尽可能改进整个​​系统。而且SCM的工作不仅仅是一项内部任务：当产品到达客户时它就结束了，并通过售后服务渠道继续下去。 SCM对物流工作的优势 下面我们将特别谈谈SCM工作可以给物流带来的一 电话数据 些具体优势。正如我们所说，这是一项对整个生产、分销和供应链产生积极影响的任务。 1.- 优化时间 SCM给物流带来的第一个好处是它优化了它的时间。实际上，通过您的决策，您可以为改善库存投入和产出做出贡献。根据产品的性质和存储空间的可能性设计具体的方案。例如，在 FIFO 或 LIFO 系统之间进行选择。还可以根据产品的需求程度重组工厂或对整个库存进行正确的库存。所有这些都有助于节省时间，从而降低成本。 当然，这项工作必须在不破坏供应链的情况下进行。为此，您必须协调供应商的工作，确保库存与产品目录的实际需求之间实现完美平衡。 2.- 避免损失 就物流而言，有一个非常重要的因素需要考虑，那就是仓储成本。SCM 的任务之一就是控制库存以避免剩余费用。



这项工作包括通过将不需要的或过时的库存放置在零售市场上来摆脱它们。 同样，它必须最大限度地优化用于发展物流活动的经济资源。与上述相关，节省时间也就节省了能源。例如，通过对货物进行重组，根据货物的需求在物流空间内最合适的地方订购货物，以节省运输成本。 3.- 改进信息 SCM 的任务之一是衡量公司的物流状况。一方面是为了跟踪，另一方面是为了能够与未来的测量结果进行比较。有了这个，您将能够知道所实施的改变是否取得了成果。然而，此类信息也有助于改善所有部门之间的协调。在此过程中，有助于尽快定位可能出现的故障并予以解决。 4.- 改善响应 关于前一点，我们必须说，SCM 的后勤工作的一个结果是它可以实现更快、更有效的响应。凭借公司运营的信息和全球视野，您可以开发更好、更快的解决方案。这样，它就能提高物流部门和整个业务的竞争力。 5.- 提高产品质量 当 SCM 执行所有这些流程时，它正在优化与生产相关的所有内容的控制。在定期控制中，它有助于获得通常来自软件和设备的实时信息，这些信息可以帮助您获取这些信息，并且可以对产品的最终质量产生积极的影响。 简而言之，SCM 是当今商业世界中最重要的任务之一。因此，在尤塞特商学院，我们在最优秀的专业人士的帮助下为您提供光明的未来。他们都会用真实的案例来教你，因为他们都参与并活跃于商业世界。了解我们的供应链管理研究生学位和运营管理研究生学位。