我们发现通常这种方式

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大卫·贝恩 Gianluca 你自己呢，你是一个长期分析者和战略家吗？ 吉安卢卡·菲奥雷利 本质上，我倾向于说“是”，这种情况有时会发生，特别是在我的国际 SEO 领域，特别是如果国际化雄心勃勃的话。显然，你不能用六个月，甚至一年来思考，很多时候你必须在一个时间范围内思考，可能是十八个月，你想在一年内进入最紧迫或最重要的新市场，然后对于最后一个市场或最不重要的市场，有一个两年甚至三年的计划。 这在很多时候都是一种义务，因为所有的公司都喜欢做这样的事情，但当涉及到预算、努力，甚至需要创建国际团队时，这就像使用胶带一样。大多数时候，特别是当你开始有很多很多人一起制定一个计划时，它通常没有很好地设置，所以它会更长。 我完全同意Kevin和Katherine刚才所说的，你必须建立你的战略目标，然后通过可行和灵活的方式来实现这个目标。这些就是你这一年要做的事情，你会有微观目标和宏观策略。

大卫·贝恩 在我们关注如何制定 SEO 策略之前，Gemma，您对时间尺度有何看法？ 杰玛·丰塔内 我不太喜欢长期策略，因为特别是对于我这种类型的客户来说，这样做非常困难。不仅对于网上正在发生的一切变化，无论是谷歌还是其他什么，而且对于当今将要发生的变化，你需要了解西班牙或世界各地的情况。因此，我们可以制定长期战略，但我们更喜欢三个月和六个月的战略，并采取更具体、微观目标的行动，我们发现通常这种方式对我们效 瑞典 WhatsApp 号码 果更好。 大卫·贝恩 今天有一些不错的数字在观看我们的直播，在聊天中，Montse Cano正在打招呼，这是目前必要话题的绝佳阵容。基思·古德，很高兴见到你。基思说“行动是短期的，主题是长期规划的”，看起来确实如此。凯文也点点头。凯文，这样说好吗？ 凯文·英迪格 是的，完全地，我喜欢基思的评论，因为它暗示了战略的实际含义。我一遍又一遍地注意到，很多时候，很多公司都对战略深陷困境，对吗？他们从关键字级别或流量目标开始，这不是策略。战略始于对公司、市场、机会、竞争对手和不断变化的格局的关键洞察，对吗？这一切都始于对我们目前状况的彻底评估。它不必从关键字级别或技术搜索引擎优化或类似的东西开始。首先要说的是，公司是什么？目标受众是什么？产品是什么？公司与谁竞争？ SEO对于公司来说有多重要？公司有多少资源投入SEO？品牌有多强？有什么竞争优势？ ETC 在你开始实际的 SEO 工作之前，有一个完整的目录要开始，然后在你获得这些关键见解之后，你想看看你的指导政策是什么？正确的？或者回到基思的观点的主题是什么。它可能是内容或投资于更强大的品牌或权威或诸如此类的事情，然后你开始采取行动，坐下来说，好吧，让我们建立 X 链接，让我们发布一个新的页面类型，对吧，那就是你陷入杂草的地方。 所以我想说的是，从公司高层开始非常重要，因为否则你就不会得到公司决策者的认可。



如果你深陷其中，那么大多数高管都会置之不理。这是我想说的重要一点。 大卫·贝恩 所以我喜欢你从“战略始于关键洞察力”开始。您如何知道您所关注的关键洞察是正确的，以围绕其制定战略？ 凯文·英迪格 当它回到强大的杠杆时，你就知道你有正确的洞察力。杠杆是你可以拉动的东西，或者经常拉动你会得到更多的回报。假设像 G2 这样的软件市场，我非常了解它，因为我在该公司工作过，在这方面的一个强大杠杆是更多的评论。您拥有的评论越多，您相对于其他网站的竞争优势就越大，您的网站上的内容就越多，在 Google 上的排名就越高。但是推动更多的评论并不是很多SEO人员认为的首要任务，因为它与实际的SEO不太接近，但它对SEO有巨大的影响。因此，您需要思考推动 SEO 或推动业务的杠杆是什么，然后思考这里有哪些关键见解可以帮助我们改进该杠杆或以更有效的方式拉动该杠杆。 大卫·贝恩 凯瑟琳，您对推动 SEO 的杠杆有何看法？您是否经常与企业内的其他部门合作来确定您应该关注的洞察力？ 凯瑟琳·恩瓦诺鲁 绝对地。通常从了解企业想要实现的目标开始，在大多数情况下，您真的要小心。我们主要与小型网站和小型企业合作，在很多情况下，您会看到客户说，好吧，您希望该关键字排名第一。