了中型企业数字化专家从

ayisha1155

中型企业的数字化高层管理人员关于数字化的决策多种多样例如是否委托外部专家进行数字化转型如何寻求专家在线服务在寻找合适的员工时有何相关性哪些部门和流程受到数字化的显着影响专家在规划和实施项目中发挥什么作用为了弄清楚这些问题代表人事机构开展哪里来的研究。设计并实施。作为该研究的一部分我们对家拥有多达名员工的德国公司进行了调查。图片来源。

中型企业的数字化领域引领数字化研究表明部门具备实施数字化措施的技术能力。但鉴于任务数量巨大它很快就会成为瓶颈任务范围不断扩大但内部员工的数量却没有增加。此外员工人数不超过人的小公司 移动数据 通常没有内部部门。每一位参与数字化流程的员工都需要对其所使用的解决方案有一定的基础知识但只有专家才能最好地跟上技术和数字化创新并在公司中实施数字化变革。中型企业的数字化数字化的外部支持因此中小企业寻求外部。



支持来实施数字化项目是有意义的。聘请自己的专家通常无利可图特别是对于中小型公司而言。四分之一的项目平均持续时间长达六个月。数字项目自由职业者因此与自由职业者合作可以成为更快应对数字挑战并有效快速实施项目的好机会。的项目经理咨询外部专家来实施其数字化项目。另请阅读文章数字领导力。特别是对于员工人数不超过人的小公司来说充分利用有限的人力资源非常重要。因此他们比其他人更多地利用外部专家的专。