其中包括有关业务的最重要和最重要的信息

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使用标准商业计划模板非常容易，但很可能会面临遗漏重要信息的风险。 商业计划的结构必须包括与您的业务最相关的信息的综合，您提供的产品/服务的描述，市场分析，营销组合，财务预测，结论和最后的内容但并非最不重要的是，附件。 即使来自同一活动领域的企业也应该建立在不同的商业计划的基础上，根据每个企业的理念定制，体现独特性和业务发展战略。例如，理想情况下，咖啡店商业计划不同于糖果店商业计划或餐厅商业计划。 商业计划 – 类型 商业计划可以分为两个主要类别，即：传统和“精益创业”；除此之外，还有另一类，但不太受欢迎，即非营利组织的商业计划。


传统商业计划 最流行和最常用的商业计划模型是传统的，通常包含 20 到 40 页，没有 法国电话号码数据 附录。商业计划可以是一种极其有益且复杂的方法，它整合了既定目标、最有效的商业策略以及实现拟议目标所需遵循的步骤。 “精益创业”商业计划 与传统计划相比，“精益创业”计划更加浓缩和结构化。通常，该模型必须在一个页面上绘制，其中突出显示有关业务所依赖的基本支柱的最相关信息。 非营利性商业计划 它们经常被非政府组织、基金会或其他不以从其活动中获利为目的的机构使用。就本商业计划而言，重点是组织使命及其对社会环境的影响；这种商业计划的目标还可以是收入最大化，以支持尽可能多的社会案例。 传统的商业计划包含哪些内容？ 作为一种结构，商业计划的外观非常重要，因为它必须具有逻辑和叙述线索。企业的发展阶段如下： 执行摘要 必须对业务计划进行最多一页的摘要，其中包括有关业务的最重要和最重要的信息。




更准确地说，计划的接收者在阅读摘要后，应该准确理解所概述的目标、您打算如何实现这些目标以及您的业务的本质是什么。 公司描述 提供尽可能多的有关您业务的相关信息，并尽量关注尽可能多的优势，例如：该领域的经验、迄今为止的客户群、您拥有的合作伙伴或您认为对业务至关重要的任何其他方面您事业的成功。 市场分析 进行市场分析是必不可少的一步，您必须仔细而专业地进行。必须准确定义目标受众；确定您想要经营的市场的主要特征是什么，该市场的进入壁垒是什么，以及增加您在所选细分市场中的市场份额的难度有多大。 组织和管理 本章包括有关资本结构、组织形式、协会/股东或与公司运营方式相关的其他方面的信息。您可以借助组织结构图展示公司的内部结构方式。商业计划中的人力资源政策至关重要；企业的成功取决于其运营方式、团队成员的激励方式以及他们的合作方式。 产品和服务 尽可能清晰明确地展示您的公司向目标受众提供的产品/服务。描述每种产品/服务的特点，以便突出其优势。